移动聚合支付是指使用普通手机或智能手机通过多种通道不同场景完成支付或确认支付，而不是用现金、支票或银行卡支付。

创匠提供的私有化部署服务，其涉及到的技术能力也远强于做代理或做贴牌的普通移动支付公司。

3、 商户原有设备不具备扫码、NFC这些移动支付技术，需要更换或添加智能POS设备完成移动支付收银；4、 为吸引更多线上-线下、线下-线上转化率，商户需要在线上线下进行吸粉活动，大多数需要借助专门的第三方软件或服务进行。以上为当下，移动支付在商户端的主要形态，移动支付代理商就是通过满足以上形态的商户移动支付接入需求，而进行相应的移动支付地推活动，进行移动支付通道的接入。聚合支付聚合的是信誉与交易闭环最后的支付环节相配套的是一个聚合支付平台的综合实力的体现，稳定性、安全性、可靠性、数据保密等等缺一不可，对于聚合支付而言，立身之本也许并不只是业务本身，在消费数据的价值越来越被重视的今天，支付行业市场已经出现了不少的大数据服务商，但同时也存在良莠不齐的现象，大量的交易数据被明码标价，所以数据的保密，不向任何第三方披露，不在行业中公开分析报告，成为了聚合支付行业的规则，这体现的不仅仅是专业方面的能力，更是客户对你的信任和认可，所以说，聚合支付同时聚合的是一个聚合支付服务商的信誉，而信誉某种意义上便成为了聚合支付服务商真实的核心竞争力和赖以生存的底牌。
移动支付代理商的未来究竟在哪里?依笔者看来，想要把握住未来的脉络，需要从以下两方面入手：
1.借助移动支付的东风，获得商户资源。商户资源是受益的所在，也是未来进一步拓展的根本依靠。而商户资源不只是要量多而已，还要质量高。一百个普通商户，比不上一个有知名度的商户，因此在目前，代理商们要拼命争取这些高质量的商户资源，甚至不惜免费贴上去、多家服务一家，哪怕只是提供一只扫码枪，只要能将自身的品牌和商户挂上号，也是一份珍贵的资源。
2.在获得商户资源之后，要明确变现的方向。这个方向需要根据自己的优劣势和商户特点来确定。自身更强的是在技术、服务还是运营?商户更注重的是又是哪一部分?注重支付技术的商户有没有可能转变为技术、服务、运营一体的商户资源?拿着这些商户资源，我能不能跟其他第三方、第四方开发合作来共同获利?这些都需要代理商具有全局观，
经常关注创匠科技的朋友，一定对聚合支付这个新词并不陌生了。聚合支付就是集成了各种互联网支付的支付界面。使用银行，非银行支付机构的支付渠道，实现技术和服务的整合。
支付优势：仅需在三方公司进行一次资料证件开通商户，旗下所有商户无需进件；无论第三方如何更换支付通道，商户的支付接口不需要更换，第三方支付接口终身可换；